20 år med Tversover

Det har gått meg litt hus forbi, men nå er faktisk denne bloggen mer enn 20 år gammel. Jeg startet i mars 2004 og har sånn stort sett holdt det gående, selv om blogging nå er nokså gammeldags – også i følge John Scalzi, som har holdt på i 26 år, vel, fremdeles er der.

Så hvorfor holder jeg fortsatt på? Vel, en fordel med en blogg er at den er din – at jeg ikke er avhengig av at en eller annen tjeneste fungerer – bortsett fra WordPress, da, men siden WordPress for det første har over 40% markedsandel og for det andre lagrer ting i et standardisert og eksporterbart format, bør det går bra.

Og hva kan man si om bloggen? Her er hva ChatGPT sier:

The blog Tversover is written by Espen Andersen, a Norwegian professor and consultant with a broad focus on technology, digitalization, and management strategies. His writings span a wide array of topics including sustainability, disruptive technologies, and digital transformation. His blog mixes insightful commentary on business leadership with personal anecdotes, often including reflections on Norwegian and global industry trends, as well as humorous and critical takes on emerging technologies.

One of the key themes of Tversover is the impact of technology on society, particularly how digital tools can reshape industries and consumer behavior. Andersen discusses innovations like app-based receipt tracking, circular economies, and the challenges companies face in staying ahead of digital shifts. His writing style is sharp, witty, and often satirical, reflecting both deep knowledge and a strong critical perspective on the corporate world.

Ikke så galt, særlig fordi jeg ba om «give me a cartoonish illustration of this blog: tversover.com». Tegningen over er etter ChatGPTs eget forslag til prompt: «For a cartoonish illustration of Tversover, imagine a caricature of Espen Andersen standing in front of a digital landscape, juggling symbols of technology (like smartphones, receipts, and data graphs) while critiquing the changes. He could be depicted wearing formal yet slightly quirky attire, perhaps with a tversover sløyfe (bow tie), a symbol often referenced in his blog, surrounded by various business icons and technological symbols floating around him​».

Med andre ord, kanskje ikke bloggen forsvinner, men forfatteren gradvis blir borte etterhvert som vi blir mer og mer vant til genererte tekster.

Velkommen til BIs nye styrekurs!

Om et par uker starter BIs nye styrekurs – Det verdiskapende styret – for første gang. Jeg har vært ansvarlig for utformingen, og nå gleder jeg meg til å møte studentene. Kurset går over tre moduler frem til jul – pluss noen webinarer før og mellom modulene – og målet er å utdanne folk som kan bidra ikke bare til å besette styreplasser, men aktivt å hjelpe ledelse og bedrift å forholde seg til endringer i omgivelser og konkurransesituasjon.

Så langt er det en god sammensetning av studenter: Gjennomsnittsalder på 47, bred erfaringsbakgrunn, mange med solid ledererfaring. Gitt det kommende kravet om kjønnsbalanse i styrer, som tidligere kun gjaldt børsnoterte selskaper, er det gledelig at vi per i dag har over 80% kvinneandel blant studentene.

Det er som sagt første gang dette kurset går, og min metode for kursutvikling er da å rekruttere gode hjelpere og deretter eksperimentere. Min rolle kommer til å være å undervise noe og å knytte ting sammen. Jeg kommer til være tilstede på hver eneste time, ta flittige notater og dermed ta ansvar for å utvikle kurset videre.

Jeg har fått et stjernelag til å hjelpe meg:

Berit Svendsen er styreleder i Vy og tidligere leder for Vipps’ internasjonale satsing, administrerende direktør i Telenor Norge, og mye annet. Berit har tidligere hatt en stilling som executive in residence på BI, og hun og jeg har samarbeidet i mange år om alt mulig innen teknologi, ledelse og strategi. Hun stiller med erfaring fra mange interessante og utfordrende styre- og ledelsessituasjoner, og vil ha en kontinuerlig rolle gjennom kurset.

Tore Bråthen er professor dr. juris ved BI, og vil ta ansvar for to viktige tema: Styrejus og styreansvar. Det snakkes mye om at et styre skal ta et strategisk ansvar og være en sparringpartner for eiere, ledelse og administrasjon, men til syvende og sist er det jus som gjelder, og styreansvar skal man ikke spøke med. I tillegg til å være en glimrende foreleser, har Tore utmerket bakgrunn for å snakke om disse temaene, siden han har vært involvert i å utrede og skrive de lovene som gjelder for styrearbeid.

Thomas Borgen er Ph.D. stipendiat ved BI, styreleder Kongsberg Digital, styremedlem Wilhelmsen, tidligere adm dir Danske Bank, nå også seniorkonsulent for Bain & Co. Thomas har lang erfaring fra styrearbeid og vanskelige beslutningssituasjoner og vil ta med seg dette inn i kurset – i tillegg til sin forskning som stipendiat.

Ketil Hveding er høyskolelektor ved BI Trondheim, underviser på BIs grunnleggende styrekurs og har lang erfaring som styreleder, styremedlem og konsulent for små og mellomstore bedrifter gjennom sitt eget konsulentselskap. Ketil vet noe om forskjellen mellom store og små selskaper – en verden der reglene er mange og rollene som eier, styremedlem og bedriftsleder kanskje ikke like avklart som de burde være.

Kursets tre moduler er nokså løselig definert, men den første modulen vil handle om styrets rolle, styrejus og grunnleggende kunnskap om styrearbeid. Den andre, kortere modulen, vil handle om styrets arbeidsprosess og styreansvar. Den tredje vil handle om styrets rolle og oppgaver i ulike faser av en bedrifts utvikling, f.eks. startup, vekstbedrift, konsolidering, oppkjøp, fusjoner, og avvikling. Vi vil ha gjesteforelesere fra næringsliv og forvaltning for å diskutere spesifikke temaer både i modulene og i webinarer.

Dette kurset kommer til å skille seg fra «vanlige» kurs ved at studentene skal lære av hverandre, minst like mye som av foreleserlaget. Dette vil skje dels gjennom mye bruk av diskusjonsbasert undervisning og cases, dels gjennom en styrt prosess der studentene, i grupper på to eller tre, beskriver, analyserer og kommer med en anbefaling til en løsning av en konkret styresituasjon i en reell bedrift. Dette er et konsept opprinnelig utviklet av min makker Ragnvald Sannes. Vi har brukt det i mange år i kurset Strategisk forretningsutvikling og innovasjon – og jeg rett og slett rappet det da jeg skulle utvikle kurset Analytics for Strategic Management sammen med Chandler Johnson. Metoden fungerte utmerket der også – og nå gleder jeg meg til å ta den i bruk på det nye styrekurset.

Dette blir spennende – jeg ser frem til en svært interessant høst!