(Notater fra første arrangement på Arendalsuka: Rikets tilstand på kunstig intelligens. ADVARSEL: Dette er liveblogging, masse feil og hull…)

Stappfullt arrangement, kom 20 minutter før og fikk ståplass i baren med såvidt plass til laptop’en Utrolig mye grått hår og blanke skaller, snittalder godt over 50. Lurer på hvor mye reell AI-kompetanse det er i rommet…

En dårlig og en god nyhet annonseres. Den gode er fra en studie av Rambøll som heter IT i praksis, spørreundersøkelse rundt omkring. Økning i bruk av KI, 66% av bedrifter bruker KI. 54% opplever gevinst, men gevinsten kommer på individnivå (dårlig nyhet). Dårlig nyhet: Fallende tillit til bruk av KI. Grovt sett: En tredjedel positive, en tredjedel negative, en tredjedel på gjerdet, mer eller mindre.

Platt paneldebatt, ingen har egentlig noe svar eller uvanlig synspunkt: Kommunikasjonsutfordringer, mye svartmaling, klarer ikke å kommunisere fordelene godt nok. Offentlige institusjoner får mange flere innynsbegjæringer, fordi folk kan skrive selv – så det handler om hverdagsvirkninger for folk flest, og representerer en demokratisering. Folk bruker det, men innrømmer ikke at de gjør det.

Næringslivet klarer ikke å skape verdi, derimot. Stian Jensen (nScale) ikke så sikker på at dette stemmer – verdiskapning skjer, men er lite synlig. Teknologien skal inn i mange prosesser og teknologilag, så det tar tid. EU deregulerer og legger mange millioner på bordet fordi det er kritisk, også for sikkerhet og suverenitet. Norge kan ta en stor posisjon pga. kraftressurser og klima, som har en strategisk og politisk fordel langt ut over det økonomiske. Norge som Europas regnemaskin? Morten Goodwin: Forskjell på å ta i bruk og å innovere. Vi bør bygge oss vekk fra avhengigheten av store amerikanske tech-selskapene. Jensen: Vi har kontroll også på datakraften, så alternativer finnes. Øyvind Husby: Bruker masse kunstig intelligens i f.eks. cybersikkerhet. Men Norge er best på å ta i bruk (også i det offentlige) men klarer ikke å gjøre penger på det: Lite investeringer, lite utdanning, lite forskning i forhold til Sverige og Danmark. Morten Goodwin: Kulturforskjell, vi er ikke vant til å starte nye bedrifter, vi har konsulentbedrifter i stedet – for mye fokus på kortiktige forbedringer og for lite på å bygge langsiktige kompetanse.

Politikerdebatt: SV, Høyre og en fra AP. Ønsker å fokusere på bestemmelse og retning. SV snakker om utfasing av ting som Microsoft, ønsker fortgang, men ikke noe spesifikt. AP snakker i full fart om å øke utfallsrom og fleksibilitet. Høyre klager over at det har blitt 3000 byråkrater etter at KI er faset inn, så det er liten effekt. Når AP snakker om datasentre som digitale smelteverk, så gir ikke det eierskap til data og kompetanse. AP vil ikke ha konsesjonsordning, det vil SV og Høyre. SV: Styrer mot et kraftunderskudd, Agder har blitt teppebombet av folk som vil bygge vindmøller og datasentre, Morrow og havvind. Og så er det stopp. Høyre ønsker at datakraften skal brukes i Norge og at spillvarmen skal utnyttes. Stian Jensen. Det er ikke nok selskaper som vil bruke denne regnekraften i Norge – kanskje vi kan stimulere til det? SV: Kommunene bør ikke ta disse beslutningene alene, trenger nasjonalt regelverk og et moratorium. Høyre vil ikke det, men vil ha noen nasjonale føringer, nasjonal strategi som med oljen. AP mener vi har kraftoverskudd og vil ha en mindre restriktiv linje, energilov som hindrer politisk innblanding. SV vil ha transparency rundt eierskap.

Konklusjon: Ikke så mye nytt, egentlig. Men havvind og datasentre er satsingsområder, og AP lengter tilbake til tungindustrien. Det er noe ritualistisk over diskusjonen.

Jaja.

(Så er det pause og tid for litt oksygen.) Annen halvdel av seminaret skal handle om en «stor nyhet» som gjelder konsulentbransjen, så vi får se hva TEK Norge har å by på.

Først snakkes det litt om TEK-pulsen, en løpende oppdatering av fakta om teknologisamfunnet. Teknoloigindustrien er like stor som oljen.

Etter en laang fanfare: Konsulentpulsen, en tilsvarende tjeneste for konsulentbransjen.

Steinar etellerannet fra Econ Innsikt. Konsulentbransjen har dystopiske fremstillinger om at AI kom til å bortradere bransjen. Derfor investerte de tidlig, og dermed har de kompetanse å selge hva gjelder bruk av teknologien. Krevende år i 2025, men veksten er betydelig igjen. Veksten har vært der siden 2018, men lønnsomheten har gått ned. Bruker KI til automatisering, så man forventer at veksten skal opp igjen pga. AI og sikkerhet, som etterspørres. Rangering av konsulentselskaper med mer enn 50 ansatte.