I en datadrevet bedrift tar ikke lenger ledere beslutninger om hva som skal gjøres – det gjør modellene. Så hva står igjen for lederen å beslutte? Ny kommentar på Digi.no. Også gjengitt i BI Business Review.
(Og jeg synes det er på tide at vi får uttrykket forvirringsmatrise inn i norsk språk.)
(Lyst til å diskutere digitalisering med Ragnvald Sannes, Berit Svendsen og meg? Bli med til Frankrike i oktober!) Kort frist!
Som vanlig med lydfil. I denne lydfilen henviser jeg til to figurer og forsøker å beskrive dem – ta en titt på Digi eller se herunder hvis dette er uklart (og det er det…)
Tversover 
Hehe. Når jeg leste dette tenkte jeg på kryptografi, som bruker «diffusion» og «confusion» som generelle prinsipper for å gjøre krypto-algoritmer vanskelige å knekke. https://en.wikipedia.org/wiki/Confusion_and_diffusion. Det er nøyaktig det samme som skjer i mange virksomheter både mhm lederansvar, og ledernes fremste krykke: Regnskap og KPIer. Etter at de er kjørt gjennom en tilstrekkelig komplisert prosess med diffusjon og forvirring er det ofte umulig å forstå hva som foregår, og ennå vanskeligere å gjøre noe med det. Supert for rentenister i organisasjonen, ikke så fint for andre. Kjør debatt